4月に入社した新入社員も
入社してはや2カ月が経ちました

４月末までの研修を終えて
その後配属部署でそれぞれ頑張っており
先月新築住宅の初契約もあがりました
彼女の目標は初年度新築住宅受注15棟だそうです
最低でも12棟なのだそうです
初契約を任せていただいたE様ありがとうございます
きっと彼女の忘れられない想い出になるでしょう
私も１０年以上前ですが今でも忘れられません

しかしこれからが本格的な自分超えですね
これまではまだまだ準備体操ですね

一社員として何を尖がらせるのか？
理念の意味や社会人としての役割など
普段あまり考えない事を質問して
深く理解をしてもらうようにしました

これからも月１回程度のフォローをして
成長できる環境を提供する予定です

子育てと同じでなかなか道のりは険しいです。。。
でも子供と同じで長い時間をかけて育てないと
いきなり大きくはならないのです

それと来年以降に向けて新しい取り組みですが
障害者を採用したいと思っております

理由はいろいろあるのですが
身内に障害者がいるので気持ちが分かる事
それと何より障害者の人は今の人が忘れている
何かを思い出させてくれるのではとの想いからです

今日もその採用に向けたプレ打ち合わせでしたが
練習で実施していただいたお仕事もとても一生懸命で
感心させられるほどのものです

一生懸命生きる事やチームプレイという
どこかに忘れられたものに気付ける事も期待して
さあどんな組織に成長できるか挑戦です

当社の社員が家を建てこの度めでたく完成しました
もともと契約当時は当社の社員では無かったのですが
家つくりをする事を私達に任せていただき
そしてご縁で社員にもなっていただいています

しかも既に会社の重要な戦力として大活躍中です
彼なしにはもう香川は語れなくなっています
その社員の家が完成したので
全社員で寄せ書きをしてお祝いをしました
月初の朝礼でサプライズプレゼントつきでした

喜んでいただければとの想いだけです
そして遅ればせながら
その社員のご家族から夢フォトをいただきました
奥様本当にありがとうございます
取組にご協力いただき感謝ですね

本当は契約時までに書いていただきますが
その頃はまだこの制度がありませんでした
完成後にいただいた夢フォトですが
夢って本当にいいですね

さあ夢のお手伝いに向かって頑張ろう。。。

ご存知のように私は京セラ会長の稲盛さんの信者です
稲盛さんからいろんな事を教えていただきました
今があるのもそういう道標となる師がいたからです

人生にとって師は大きな存在ですね
皆さんの周りには師と言える人はいるでしょうか？
本当に師がいる事は幸せです

さてそんな稲盛さんが善意で行っている
中小企業の経営者向けの塾である
盛和塾の中四国塾長例会が
香川で行われたので仕事の合間をぬって参加しました
700人を超える大規模な会でした。。。

たった1時間少々の話でしたが
改めて経営者として人間としての学びを得ました
その中でも今回印象に残ったのが

「周囲の人とともに繁栄する」です

人間ともするとエゴが強くなり
われを忘れてしまいます
しかしこれでは長期的な繁栄は無いというのです

また誤解の無いように言うと
ともに繁栄というのは甘えの関係ではなく
逆に厳しく接する事で
お互いに成長していくものでなければなりません
ただし勝ち負けの関係ではなく
お互いが勝てる
厳しく接しても根底では協力関係である
そういう関係です

これは部下と上司の関係でも
親と子供の関係でも
私達の会社と協力業者さんとの関係も
全て同じなのです

そこに甘えがあってはお互いの為にはならないのです
その時は厳しいなと思えても
最終的にその人の成長につながる
そんな想いで接する事が必要です
学生時代でも厳しくしてくれた人の方が
印象に残っているそんな感じですね

JAL再建の先頭に立たれてお忙しい中でしたが
本当に感謝感謝です

最後に稲盛さんが言われていた

善意で始めたJAL再建を無給でという話
また塾生がお世話になった塾長に
協力をするという事でJALへ加担した事が
誹謗中傷されて残念だと言われていました

しかし逆風にあっても何と言われようとも
正しい道を貫くそうすれば良い結果になると
強くお話しされていました

私の哲学も人として正しいかどうかが判断基準です
当然それは稲盛塾長の教えです

新しい取り組みを始める事がDNAの私たちも
何か始めるといろんな事を言う人がいます
いじめられることも多々あります
しかし何と言われようが正しい道を貫く
そう改めて心に誓いました

社会に役立つ、お客様に役立つそんな商品サービスを提供する
そしてそんな社会性のある素晴らしい仕事を誇りに思える仕事を
出来る職場環境を創る!

現在は人の悪口を言っても平気だと言う
こんな当たり前の事が出来ない時代なのですね
道徳教育から日本を変えないといけないかもしれません
それは学校でも家庭でもない

企業なのかもしれません

ボードがずらりと真っ赤です
赤いお花が並びます

これは不動産部門の５月の実績ボードです
買い付け申し込みおよび契約を合わせて
５月だけで２０件いただきました
今までの中で一番良い数字です
ちまたは土地が動き始めたのかな？

マネージャーに質問すると
他では土地はそんなに動いていないとのこと・・・

フィット流のセット提案および業界を変える商品提案で
不動産流通を活性化させている結果のようです
そうですフィットだからのこの内容です

想えば建設業どっぷりで
土地にはめっぽう弱かった４年前に比べると
格段　格段　格段の進化ですね

不動産にも強くなければ役立つサービスが出来ない
そう決意をした４年前を懐かしく思い出します
目指すは地域一番の不動産情報デパート

長い道のりでしたし今でもまだ発展段階ですが
少しずつ良くなっている事を実感できます
徳島香川で２０００件を超える情報量が
全て統合出来ています
簡単に見えてなかなかできないこの情報統合
誰でもできる事を誰でもできないレベルにするから
結果が出るのかもしれませんね

これも戦略が明確になりそれに向けて動けている事
当然それを動かしている不動産部の
マネージャーのリーダーシップがもたらしている
これは間違いないでしょうね

ちょっと見たことないような
赤いボードだったので記念に一枚撮りました

さて６月も不動産部は既に目標達成完成です
目線は夏以降に向いています

新しい商品創造するべく
面白い企画がたくさん水面下で動いています
また飽きさせない提案しますから御期待下さい

これ出来たらおもしろいな～
また今度。。。

SNSサイトにわれらの仲間がコミュを作りました
そうです来年度の新入社員です
おせっかいなものですから
少しここにも乗り込む事にしました
でも書き込みは筆まめでないのであまりしません
あくまでも彼らの自由に任せます

私たちの文化を少し持った
熱い気持ちのある良いメンバーです
まだ入社まで1年あるので金の卵ですが
私たちはこのメンバーとの出会いを大切にしたいと思っています

1年間教育プログラムを構築して
メンバーの役に立てるように努力の最中です

徳島NO1のチーム力ある新人に
それを目指してほしいと思います

教育に関してもこれやって下さい
と私たちから指示すのではないのがフィット流です

何を学びたいのか
何が楽しいのか、また自分超えになるのか

そんな基準で考えるのが私達らしいのです

興味がある人は探してみてください・・・
そ～っと覗いて見てごらん
みんなでお遊戯しているよ♪

ちょっと私がお節介で書き込んだ内容を以下にご紹介します

フィットの卵の皆さん

親愛なるメンバーのみんなへ

最近数年間は自分の目標に対しては
上手くいっている方だと思う
特に経営者としては会社というのが
頭の中を大きく占めるテーマですが
挑戦と変革によりまずまず良い状況です
当然課題がいつも山積みであることには変わりないですが・・・
こういう時には自分が見えなくなるときもあるので注意が必要です
人の意見を聞かなくても・・・上手く言ってるし・・・
みたいな事になってしまいがちです
でも私はそんな穴には落ちたくない

私はこんな事で満足は出来ない
いやむしろこのままではいけないと強い危機感があります
理想を求めないとここで満足したとたんに
一気に滑り落ちていくように消えていく
そういう危機感が高いです
このくらいで無ければ駄目ですね

理想がなくなった瞬間
夢をもてなくなった瞬間
私は今のポストに居てはいけないと
そういう想いをもって自分を鼓舞しています

そんなこんなの想いを胸に
自己変革に挑戦してきました
年始から決めていた学びのスケジュールです

研修を終了して普段経験しないことをしたので
おかげで「声が出ません・・・」
筋肉痛やら何やらで体が少し痛みます
でも自分なりにもう一段成長できたと思います
とても辛かったですけど。。。

今回の研修のテーマは

「自己変革」

普段の生活では考えない
自分の内面の改革により
新しい出発をするためです

私の研修中いつも考えていたテーマは

圧倒的成果を挙げるチームとは？
どうすればそういうチームを作ることができる
リーダーになれるかです

ここに気付くことが私の最大の関心ごとです
今回の学びで私が得た結論は
テクニックや理屈の世界には無い
それは深い信頼関係に結ばれた互いに援助関係にある
そんな人間臭いチームという事です
短い言葉ではこの意味は語りきれません
（細かい理論はありますが・・・それはさておき）

１という力の人間が50人揃えば
一般的には1×50＝50ですが
これは数字で見える世界の結果しか生まない
圧倒的成果は出ない

この普通の世界に目に見えない何かが加わると
1×５０＝∞になるそんな事が可能だという事です

この目に見えない力というのが
すなわち「援助力」なのです
言葉にすると薄っぺらいけど
重い意味があると思います

これを作り出すのが私のビジョンです
何年かかるか分かりませんが
理想を求めて努力を続ければ必ず出来ると信じています

そのビジョンを達成の為に
具体的に目標設定をしてきました
9月末までかけて努力します
まだまだ達成には多くの障害があります

自分を信じて努力を続けます

ご支援いただいた
パッケージ松浦の松浦社長
本当にありがとうございました
もう泣かすのは止めてくださいね（笑）

今週末もハウスDrと不動産部がイベントです
5月の最後も元気に行きたいと思います

さてさて私の週末の予定ですが
研修に大阪に行きます
内容はさておき
また「自分超え」の為です
新規事業に挑戦できる組織力を高める為に
常に学びは欠かせません

そんなこんなで6月以降の活動についてですが
いろいろと新しい動きを始めています

4月にオープンした徳島中央店のフィットステーション
その横にあるモデルハウスをリニューアルして
インテリアに関する事業を始める事や

夢夢フィットタウンの2号地計画
モバイルに関する事業も少し・・・
まだまだ未定ですから決まり次第報告しますが
ワールドカップに負けないほど
社内はガヤガヤで夜が更けています。。。

挑戦意欲がたまにキズです
時間が足りません
でも苦しくはありません楽しいのです

太陽光についても面白い制度を構築中です
LEDとも合わせてトレンドに乗りたいものです
これは7月にリリースしたい
徳島発の取り組みになるでしょう

また先日のおもてなしセミナーを受けての
サービス業としての強化を始めるプロジェクトが
来週の火曜日から動き出します
これを実践でシステム化して
ネットワークのメンバーの皆さんとシェアをして
私達の業界にもさわやかにおもてなしが出来るお店を創造したいです

その他フィットステーションのサイト作りやら目白押しです
しかしこの一貫性のなさそうな新しい挑戦ですが
自分なりに基本理念に基づいて動いています

すなわち

・お客様にお役に立てる事業か？
・地域NO1になれる新しい取り組みか？

基本軸は全てここにあります
常に自分に問いかけここはブレてはいけないのです

この数年間は私がトップで社内改革
いや業界改革に取り組んできた

ランチェスター経営の竹田先生は
中小企業は98％経営者で決まると言う様に
良いも悪いも私が中心でやってきたと思う

そして結果が良い方向に出てきた
全国的にもニッチな分野ながら名も知れ渡った
地域一番の分野、全国一番の分野も出来た

ある種スーパーマン的にやってきたのかもしれない
この業界を変えたい、もっと仕事に誇りを持ちたい
地方だからと言わせたくない
社員や仲間と面白い仕事をしたい
負けたくない想いが強かった
だから動かせたのかもしれない
一緒に戦ってくれたメンバーにも感謝です

でも良いも悪いも私の言葉一つ一つに
重みが出てきているようだ
これは良い事でもあるがバランスが崩れると危ない
何事もバランスが偏り過ぎるのは良くない

改革当初はトップダウンで
大きく鉈を振るって推進で良かった
話などを聞かない方が良い事もある

でもマネージャーも育ち
組織もチームが多くなり
総合産業化してきた現在においては
このバランスのままではいけない
つまりボトムアップをもう少し入れないと駄目だ

私の経営方針は社員の意見を聞く
できるだけ取り入れる
社員を信じているのでこれが出来る
本気で社員が提案した事には
なるべく答えていきたいと思っている
実際今もそう経営しているつもりだ
でも意見が十分にいえていない人も多いのも現実のようだ

私の反省である。。。

これからも超トップダウンは変わらないでしょう
理念や戦略という大きな流れについては
超が付くほどのトップダウンで進むつもりです
これが無ければ改革など出来ない
業界を変えることなどできないと思う

本当の意味のボトムアップは
トップダウンなしではありえないと考えている
だからトップダウンは止めないが
社員からのボトムアップが今以上に出るような
そんなバランスの良い風土にしたい
そういう改善が求められていると感じている
だって私が全て正しいなどありえないです
間違ってたら

「社長それは違うと思います」

と言ってくれないとフワフワ飛んで行ってしまいます
私に社員が考えている意見を言えなくなったら
私は経営者としては失格です
その時は経営を止めます、退場ですね

いつも社員から意見が出てくるようでなくては
私の目指す経営にはならない
当然お客様に喜んでいただくサービスなどできない

さあ組織運営の見直しで
次のステージに上がるまた変化の挑戦ですね

トップダウンとボトムアップの融合

お客様に役立つ、新しい価値につながる
そんな意見なら真剣に考えた意見なら
聞かない経営者はいないですね

今年度から始まった子供手当ですが
喜ぶのは早いようです

と言いますのも子供がいる人は手当をもらえる半面
別のところでしっかり増税されているのです
（子供がいない人は手当なしで増税ですから最悪ですけど）
つまり差し引きすると意外と家計はプラスにならないのです

意外と知られていない事実ですね
ちなみに子供手当は今年度からスタートですが
増税は来年（H23年1月～）からスタートです

たとえば概算の概算のイメージですが
子供が二人ほどいる一般的ご家庭なら
所得税と住民税が年間11万円近くアップします
年間10万円以上の増税は家計には痛いですね

そこで私たちがお役に立てる仕組みは無いか？
こんな事を考えついた企業も少ないでしょうが
見つけてしまいました
意外と気が付かない
気付いても実行できない企業が大半でしょうけど・・・

この不満を解消するサービスを独自に提供できるのがフィット流です
既に素晴らしい（手前味噌でごめんなさい）サービスが完成しました
あまり多くは語りませんが（意外とノウハウなので・・・）
私の中ではとても盛り上がっています

社会にも役立ち家計にも役立つこのサービス
興味のある人はスタッフまで
と言ってもほとんどまだスタッフに情報提供できていません
6月以降に勉強会を開催します

今年中に手を打てば間に合います
増税に負けない賢い生き方を考えましょう
当たり前ですけど脱税は駄目ですからね

ちなみに以下に増税の内容報告します

現在国会で通っている所得税の改正

平成２３年１月以降の改正決定済み

①１５歳以下の扶養廃止
②１６歳～１９歳未満の特定扶養控除２５万円の廃止
③特定扶養控除は１９歳～２３歳未満となる。

以上が決定されている改正です。

今後の方針として
１６歳以上の扶養廃止も方針として打ち出しています。
但し今後もまだ方向は決定までに修正があると思います。

今年も5カ月が過ぎました
今年の目標なども成就した人
挫折している人など様々でしょう

年初に立てた目標を分野ごとに少し考えてみました

・ビジネスはまずまず
・能力開発も順調に
・人間関係分野も良いほうかな
・財産については目標に向けて。。。
・趣味分野もこうみえて予定通りです
・家族については語学を通じて子供とコミュニケーションを
　というテーマですがまだ見つかっていません
・健康分野は・・・・悩み多いです

体重を中心にいろいろ目標設定しましたが
どうも上手くいっていません

原因は食事の偏りと運動不足です
知り合いの気功の先生に相談して
サポートをお願いしています
何とか結果が出てきました
内臓脂肪を減らすための選択という資料をもらって
応援をしてくれる人もいます
時には社員から怪しい粉とかジュースについて
突っ込まれていますが・・・

いずれにしても外部に助けていただける人がいないと
人間というのは弱いものですね

6月末にマイナス５kgが目標です
しかも筋肉を付けながらです

仕事をしながら筋肉を鍛える事を日課にしています
椅子に座りながら「よいしょよいしょ」です

またある方とも約束をしました
ある事を守れば必ずこの目標は達成できる
とのことでしたので真剣に挑戦しています
その約束は

「炭水化物を摂らない」というものです

うどんやどんぶりが好きで
ラーメン同好会に所属をしている私としては
とても辛い課題です

しかし決めました
決断が全てを決めるのです
既に結果が出てきています

さあ6月末の私の姿をイメージして。。。
あなたは出来る！

体には気をつけましょう

ちょっと話はかわりますが
ダブル坂本が仲良く話をしていたので
隠し撮りしてみました
何を話していたのでしょうか？？？
これも今期方針のチームの一体化の一つなのでしょうか。。。